Als leidinggevende vervul je een belangrijke positie in de organisatie. Je staat zeer waarschijnlijk voor een uitdagende opgave op het gebied van productie en kwaliteit. De organisatieverandering moet mogelijk ook nog verder handen en voeten krijgen.
Je belangrijkste kapitaal om dit alles te realiseren zijn je medewerkers. Hoe zorg je er voor dat je de talenten en ambities van je medewerkers optimaal inzet? Hoe vergroot je de vitaliteit en innovativiteit van je team?
In leidinggeven met aandacht leer je zien wat er op een dieper niveau speelt in jouw team en welke rol je daar zelf in hebt. Als je dit ziet dan weet je ook wat jou te doen staat om jouw team en jezelf meer in hun kracht te krijgen. Je komt losser van de rol die je aan zelf hebt opgelegd en experimenteert met ander gedrag. Je werkt meer ontspannen en je bereikt meer. Durf jij dit experiment aan te gaan?
Aanvullende benaderingen waar we mee werken: deep democracy, terug naar de bedoeling, systemisch werken, talentgericht en strategisch coachen, TA communicatiemodel en Belbin teamrollenmodel.
Meer weten?